Flexible Änderungen und Kontrolle des Geschäfts auf sichere Weise
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Wir suchten ein System, mit dem wir mit nur wenigen Klicks die Abläufe im Unternehmen analysieren können und die wichtigsten Kennzahlen stets im Blick haben.
Marcel Sutter ,
Leiter Finanzen & Administration,
Reiden Technik AG.
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Industrie: Fertigung
Reiden Technik AG
Industrie: Fertigung
Die Reiden Technik AG stellt seit über 100 Jahren erfolgreich Werkzeugmaschinen nach höchsten Schweizer Qualitätsstandards her. Dank der Digitalisierung der Prozesse im komplexen Geschäftsmodell und einer digitalen Servicelösung für die Techniker ist das Unternehmen fit für weiteres Wachstum und mehr Wertschöpfung.
Herausforderung
Das komplexe Geschäftsmodell involviert viele Lieferanten, eine aufwendige Produktion mit einem hohen Exportanteil. Zusammen mit einem schnellen Wachstum stellte sich das frühere ERP-System bald als untauglich heraus. Es lieferte keine Echzeitinformationen und erstellte redundante Daten. Das führte zu einem Mehraufwand, grösserer Fehleranfälligkeit und Zeitverzögerungen.
Des Weiteren fehlte eine integrierte Produktionsplanung und ein entsprechendes Servicemodul für den technischen Aussendienst.
Lösung
DATA UNIT empfahl SAP Business One als die Lösung, die sich am besten an die Herausforderung der Firma anpasst.
Das neue ERP-System bildet sämtliche Prozesse ab – von der Unternehmensplanung, dem Produktionsprozess, dem Einkauf, der Herstellung und Lagerbewirtschaftung bis hin zu vertriebsbezogenen Prozessen wie dem Verkauf. Dazu verfügt es über eine gute Controlling Funktion in sämtliche Bereiche.
Gleichzeitig werden betriebswirtschaftliche Optimierungspotenziale erzielt. Die automatisierten Betriebsprozesse zeigen rechtzeitig auf, wenn sich Komplikationen oder spontane Kundenbedürfnisse ergeben.
Ergebnis
Reiden Technik verfügt nun mit SAP Business One über ein leistungsstarkes Analyse- und Berichtswerkzeug, das genaue Daten aus dem gesamten Unternehmen liefert. Nun können Berichte mit Daten aus unterschiedlichen Quellen einfach erstellen werden. Die vordefinierten KPIs und viele verständliche und aussagekräftige Visualisierungen erhöhen die Transparenz und liefern alle zur Steuerung des Geschäfts und zur Entscheidungsfindung benötigten Informationen.
Dank des neuen Systems wurde der Mehraufwand redundanter Daten und komplizierter Abläufe eliminiert und Zeitverzögerungen und Fehleranfälligkeiten stark verringert. Das Dispatching-Board erlaubt auch eine deutlich effizientere Einsatzplanung der Techniker. Die Mitarbeiter werden jetzt optimal eingesetzt, woraus sich eine höhere Wertschöpfung für das Unternehmen ergibt.
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